静かな戦争がオフィスで激怒している

聞いたことがあるかもしれません 静かにタバコをやめる、従業員が職務記述書に記載された期待に単に応える以上のことを拒否する場合。 これはほとんどの従業員にとって十分に論理的であり、多くの人はこの用語は単に仕事をすることを意味すると主張していますが、上司はこの用語にあまり満足していませんでした.

マネージャー 耐え難いほど 静かな外国人でいっぱいのオフィスが生産性にとって何を意味するかという点では、損失を補うために従業員の仕事の一部を引き受けることにつながる人もいます. 人材紹介会社のロバート・ウォルターズ・カナダが最近実施した調査によると、トロントの管理職の 10 人に 4 人が、30 歳未満の従業員は仕事が少ないため、余分な時間と労力を費やしていると述べています。

仕事を辞める若い専門家は、ほとんどの場合、十分な報酬が得られないことが原因だと言います。 高い インフレーション 生活費の上昇が給料に打撃を与えるのと同じように、多くの従業員は、雇用主が巨額の割増金で差を補うことができるし、そうすべきだと考えています。 しかし、これは遠い夢にすぎません。 ほとんどの企業は、インフレ率に匹敵することは不可能であることに気付くでしょう 9月は6.9%、より高い賃金で。

その結果、私たちは従業員とそのマネージャーの間で静かな戦争が起こっているのを目の当たりにしています。そのうちの何人かは、サイレントアンタッチャブルを「静かに撃つ」ことによって、受動的で攻撃的な方法で抵抗しています.

静かな解雇は、1 対 1 の会話を避ける、フィードバックを提供することを拒否する、仕事をするために必要な重要な情報を共有することを怠る、昇進のために彼らを引き渡す、ケチなボーナスを彼らに与えることによって、従業員を微妙に凍結させます。 all — でありながら 同僚にもっと与える。

これはかなり極端に聞こえるかもしれませんが、この慣習はあなたが思っているよりも一般的なようです。 ほとんどの労働者は、職場でそれを試したり、それを見たりしたことがあると A 氏は述べています。 LinkedIn Newsによる最近の調査. 一方、ある調査によると、米国のマネージャーの 3 人に 1 人が、「静かなシュート」の道を選んだと言っています。 Resumebuilder.com.

物語は続く

その効果は従業員の士気をくじく可能性があり、まさにそれがポイントです。 「最終的には、無能で孤立し、過小評価されていると感じて新しい仕事を探すことになり、開発計画やレイオフの申し出に対処する必要がなくなるでしょう」と、ボニー・デルバーは言います。仕事用ソフトウェア会社 Zapier Inc のリクルーター。 、 の リンクトインの投稿.

やめることが彼らの静かな射撃ラインになかったとしても、彼らはとにかくチョッピングブロックに終わる可能性が最も高い. Resumebuilder.com の調査によると、マネージャーの 4 分の 3 は、仕事で最善を尽くしていない従業員を解雇しても問題ないと考えています。 最低限を設定している労働者は、景気後退や一時解雇の可能性があっても仕事を続けるつもりなら、これを真剣に受け止めたいと思うかもしれません。 「（静かな離陸）は、誰が頭を転がそうとしているかを判断しやすくします。」 警告 雇用弁護士のハワード・レビットとピーター・キャリー。

この「静かな」戦争は、在宅勤務の直接の結果かもしれません。 在宅勤務は、従業員と雇用主の関係の基本的なもの、つまり良好なコミュニケーションを壊してしまったようです。 多くの従業員がお互いに話す方法を忘れているようで、勤務時間中に同僚に近づき、簡単なチャットをすることさえ嫌われています。 「オフィス爆撃」という別の流行語があります。 一部の人にとっては、同僚に予期せず挨拶をすることは、電話で誰かと話さなければならないのと同じくらい厄介になっています.

一方、ロバート・ウォルターズ・カナダによると、マネージャーは、リモートワークやハイブリッドワークによって、従業員が目立たないようになり、在宅勤務は静かなドロップアウトの「温床」になっていると述べています。 しかし、採用担当者は、解決策は非常にシンプルだと言います。従業員をより頻繁にオフィスに戻すことです。

ロバート・ウォルターズ・カナダのマネジング・ディレクター、マーティン・フォックス氏は、プレスリリースで次のように述べています。 .

従業員は、引き続き 押し返す より頻繁にオフィスにいる必要があるかもしれませんが、顔を合わせて接触する時間を追加することで、仕事に対する雇用主と従業員の両方の期待を軽減することができます。 そうすれば、静かな場所から身を引く人は、静かに撃たれることを心配する必要がなくなります。

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