（この投稿の内容がわからない場合は、エンジニアとしてのLiving Bungieの価値観を確認してください。）
あなたはまだここにいるの！ こんにちは！ この時点で、あなたはあなたがここにいる理由を知っているので、飛び込みましょう…
チームとしてGeometricValuesハンドブックを最初に確認したとき、その特定の値を調査するために、マルチハンドマルチハンドチャットスレッドに行き着きました。 私たちは皆、「ゆるい一貫性」に完全に同意していることがわかりましたが、「強いアイデア」についてはさまざまな解釈がありました。 それは、アイデアが公正な聴聞会を受けることを確実にする、強力な支持についてでしたか？ 従来の知識に挑戦する勇気ある提案？ 面白くなりすぎないように考え抜かれた提案？ ハンドブックのこのセクションは、この種のニュアンスを掘り下げる機会を与えてくれました。
優れたアイデアは、肩書き、年長、専門分野に関係なく、誰からでも生まれると信じています。
- 私たちはすべての相互作用において平等の感覚を目指して努力します。
- 私たちはお互いに心理的安全を提供することを目指しています。 私たちは、インポスター症候群のほぼ普遍的な普遍性を認識し、批判の口調と文脈に細心の注意を払いながら、自由に尊敬と賞賛を示しながら、お互いを構築しようとします。
- 特にまだ協力していない場合でも、デフォルトですべての人に敬意を払うようにしています。 これは、制度的信頼性をまだ確立していない新入社員に心理的安全を提供するために特に重要です。
- 議論と意思決定の間に、私たちはアイデアを誰が提案したかから分離しようとします。
| 「約1年前、私はゲームプレイエンジニアリングからグラフィックスに移行し、すぐに最初の重要な機能計画作業に取り組み始めました。問題の領域について、20年以上の経験を持つリードグラフィックスエンジニアである私のメンターであるMarkDavisと話しました。経験上、私はそれがいかに単純であるかに感銘を受けました.2人のグラフィックエンジニアが一緒に問題に取り組んでいます。マーク、グラフィックチーム、他のエンジニア、またはBungie全体のいずれであっても、私の意見は価値があり、意味のあるものであると常に感じています。新しい分野で、私は新しい役割に進化し、このような多くのエンパワーメントを学びました。それは、非常に楽しく魅力的な体験のために設計されています。」 アビーウェルチ、2020- |
私たちは間違いを見るのに十分勇気があります。
- 間違って見えることは恐ろしいことかもしれませんが、それは私たちの成功にとって重要です。 恐れが私たちを落胆させた場合、私たちは創造性と成長の機会を犠牲にします。
- 間違って見られるという経験は、決してつらい経験であってはなりません。 チームから歓迎され、サポートされていると感じるはずです。 ここでは、心理的安全性に関する私たちの取り組みが最も重要です（上記のセクションを参照）。間違っているときに安全であると感じるために「ストレス」を感じる必要がない場所を作成します。
- 間違っている可能性が高い場合でも、計画を前進させるための提案を行う勇気があります。私たちは、私たちの提案が賢く見えることを100％確信するのを待つのをやめません。
- 私たちは、個人的に攻撃されていると感じることなく、自分のアイデアが挑戦されるのを見るのに十分勇気があります-私たちは、関係なく尊重することを忘れないようにしています。
- 私たちは専門家でなくても懸念やアイデアを提起するのに十分勇気があります または、より高いランクの誰かにそれらを上げます。
- 私たちは自分の考えを早く共有するのに十分勇気があります、 他の人からの昇進を求め、他の人を驚かせる大きな暴露のために私たちの考えだけを磨くことは避けてください。
| 「新しいエンジンモデルを開発している間、Activityプログラミングチームは、サーバーエコシステム内でActivityスクリプトを実行する方法と場所を刷新しました。エコシステム内のさまざまな要素にそれらを配布することで、より多くの表現が可能になりましたが、この可能性を軽減するために、エンジニアリングコードレビューと同様のデザイナー設計スクリプトのコードレビュープロセスを提案しました。これは、デザイナーが経験したことではなく、私のショーを聞いたほとんどの人がその代わりに、テキスト表現の損失を最小限に抑えてリスクを軽減するために、技術設計をハブに集中させ、当時はデザイナーのテキストレビューを採用しませんでした。チームとしてこれについて話すことは、私たちを迅速に助けてくれました。絶え間ない人間の勤勉さでこの課題を解決することは正しい解決策ではなかったことを確認しますが、それによって刺激的な技術的解決策を見つけることができたでしょう。」 エドカイザー、2010- |
成功はグループが最良の答えに到達するのに役立つと信じています そしてその 彼はより強い関係で去ります。
- あなたが最良の答えを思いついたが、人々があなたと再び働くことに興奮していない場合、 これは失敗しました。
- 会議やプロジェクトを25％効果的にしたが、人々が再びあなたと一緒に仕事をすることに興奮していない場合、 これは失敗しました。
- 誰もがあなたと再び仕事をすることに興奮しているが、あなたが大きな欠点や機会について話していなかった場合、 これは失敗しました
| 「エンジニアリング組織はしばらくの間、定期的なリーダーシップ会議を開催し、マネージャーとリーダーシップの立場にある他の人々が集まり、重要なことについて話し合いました™。ようやく十分な電話に出たとき、私は素晴らしい時間を過ごしたように感じました。バンジーの最高で最も明るい部屋に貢献する価値があるかどうかはわかりませんでした。ようやく調和するために神経を集めたとき、みんなが私のコメントを次のように受け取ったことに嬉しく驚きました。他の誰よりも真剣に。これはグループに参加したすべての人に当てはまることに気づきました。他の人に影を落とすような支配的な意見は1つもありませんでした。すべての声が常に重要でした。」 ジェームズ・ヘイウッド、2007年- |
次回はバリュー＃4-毎日の練習を締めくくりましょう！
エンジニアリングバンジー
私たちはあなたと話をしたいと思います。 これが私たちが採用している技術的な役割のいくつかであり、私たちが持っているより多くの役割があります キャリア ページ！
“Analyst. Television trailblazer. Bacon fanatic. Internet fanatic. Lifetime beer expert. Web enthusiast. Twitter fanatic.”
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