日本経済からの教訓 – 最初の投稿

日本銀行も近いうちにこれに追随するのではないかとの憶測が広がっている
歩いて行ってしまう
マイナス金利制度から。 日本の消費者インフレ統計は3か月連続で低下し、1月には前年同月比で2.0％まで低下した。 ２０２３年１２月には２．３％だった。

日本の場合、消費者物価指数が最後に２％を下回ったのは２０２２年３月だった。 その後、
炎症
２０２３年は昨年１２月に２．３％に低下した後、１月には４．２％に上昇した。

特に、日銀は「超緩和」政策で知られており、それを堅持している。 日本銀行は金利引き下げと消費刺激を目的とした政策を維持している。 日銀が今年４月に姿勢を転換すれば、同国では２００７年以来初めての利上げとなる。

日本にはほぼ最高の「ゴルディロックス」経済があった
招待されました
昨年7月、現在技術的不況に陥っているクレディ・スイスの記事。 今月初めに発表された政府の暫定統計によると、日本経済は2023年最後の3カ月で前期比0.1％縮小した。 第３・四半期の成長率はマイナス０．８％に修正され、東アジアの国が昨年の半分は景気後退に陥ったことを意味する。 また、経済の 2 つの主要な推進力である個人消費と企業投資も遅れています。

これにより、ドイツは日本を抜き、ドルベースで世界第３位の経済大国となり、２０１０年に中国に２位を失って以来その地位を維持してきた。

どこが間違っていたのでしょうか？

鈴木俊一財務大臣はそれを持っていた
宣言された
日本の公的債務は過去最高の1.2千兆円に達しており、これはこの島国の実体経済規模の2.5倍に相当します。

この「借金依存」の背景にある物語 1990年代、バブル崩壊後の経済低迷と高齢化に伴い、日本は税収の減少と社会支出の増大の時代を迎えました。 拡張政策は、1990年代後半から停滞していた日本経済を立て直す手段となった。

この原則は、一般に「アベノミクス」として知られる安倍晋三前首相の経済思想を支えている。 繰り返しになりますが、これは現在の岸田文雄首相が所属する自民党の「安倍派」全体の設立理念となりました。

安倍首相の発言
招待されました
日本銀行は日本政府の「子会社」です。

車線を下って

今でもその傾向は止まらず、日本は来年4月からの年度に114.4兆円の予算を計上している。 この予算は、軍事支出と社会保障支出の増加による高齢化に対応するものである。 これはさらなる債務負担につながります。

岸田首相は２０２７年までに防衛費をＧＤＰ比２％に引き上げる計画を掲げている。

日本は確かに、常に毅然とした中国と予測不可能な北朝鮮による現実の安全保障上の課題に直面しているが、安全保障上の利益のために米国にどの程度依存しているかも再考する必要がある。 そして、間違いなく、高齢者には社会的保護措置が必要です。 しかし、過剰なポピュリスト支出には独自の課題があり、それが浮上しつつあります。

私たちは考えたことがあるだろうか？

日本は規律ある国民で知られる民族国家です。 第二次世界大戦後に荒廃したこの国は、1968 年に第 2 位の自由な経済大国になりました。 産業の拡大、国内市場の前例のない成長、積極的な輸出貿易政策、製造業とサービス部門の多様化が寄与した。 経済的な奇跡はありません。

しかしおそらく、景気の好不況サイクルの影響を受けない経済は存在しないでしょう。上がったものは必ず下がるのです。 決定され、それに基づいて行動される原則には、それぞれ独自の文脈と関連性があります。 いずれの場合も、ポリシーは関連性を重視する必要があり、その逆ではありません。

また、すべての政策には欠陥が伴い、時間が経つと蓄積されてその効果が現れます。政策立案者にとって、関連する政策をどれだけうまく設計できるかという革新性のテストもテスト結果となります。 プロデューサー – 時間の必要に応じてどれだけ柔軟に対応できるか。

日本のタカ派金融政策と拡張的財政政策は、輸出の促進、社会保障のニーズを満たす、あるいは戦略的利益の保護に貢献してきたが、ハトはどこまで飛べるのだろうか？ どの経済にもそれぞれの生活があり、ポピュリズム的なプログラムはある程度までしか実行できません。 これは日本にも当てはまります。

おそらくこれは、特にデリーの国境沿いで続く闘争を考慮すると、グローバル・サウスが世界の人々と政権の両方から学ぶべき教訓となるだろう。 日本に限界があるとすれば、スリランカにも限界があり、インドにも限界がある。

上記の記事で表明された見解は個人的なものであり、著者のみの見解です。 必ずしも反射するわけではありません 最初の投稿のビュー。