弁護士：労働者には2つのタイプがあります

• 「戦略的」労働者と「戦術的」労働者がいると、シドニー出身の 27 歳の Alex Nikolic 氏は語った。
• 戦術的な労働者は「グラインダー」ですが、戦略的な労働者は常に昇進します
• その理由は、「簡素化、自動化、および委任」するためにできることを行うためです。

3年間で3回昇進した弁護士は、2つの異なるタイプの従業員と、一方が常に他方よりも昇進する理由を共有しました.

シドニー出身の 27 歳の Alex Nikolic は、クレジット カードの借金が 3,000 ドルもあり、悪しき浪費癖に対処し、26 歳までに 180,000 ドルという驚異的な財産を築く道を歩み始めました。

Aleks は最近、Facebook でクリップを共有しました インスタグラム 「戦略的」要因と「戦術的」要因の違いを強調します。

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職場には2種類の人がいます。 あなたは戦略オペレーターですか、それとも戦術家ですか? アレックスは尋ねました。 戦略的労働者が昇進します。 理由は次のとおりです。

アレックスは、戦術労働者を「粉砕工場」と表現しました。

彼らはより多くの仕事をより速く行うでしょう、そしてそれが私でした. あなたはいつも疑問に思っていました: なぜ私は昇進していないのですか?

アレックスは、彼らが昇進しなかった理由は、彼らが会社の「実際のニーズ」を解決しなかったからだと言いました.

一方、ストラテジック ワーカーは、ビジネスの背後にある問題に注目します。

たとえば、リソースに対して作業が多すぎるという戦略上の問題がチームにある場合があります。 この問題に対する戦略的な解決策は、この作業の一部をセルフサービスで行うことです。そのため、クライアントはあなたのチームにアプローチする必要さえありません。

アレックスは、自分が昇進していないと感じたら、問題に対する「戦略的解決策」に集中し、チーム、ビジネス、マネージャーの問題を把握し、まずそれらを解決する必要があると述べました.

「ビジネスの背後にある理由と、チームをより効率的にするために作業を簡素化、自動化、委任、または優先順位付けするために何ができるかを見てください」と彼女は言いました.

「変化をもたらしたり、仕事のやり方を変えようとしている人を経営陣が無視するのは難しいことです。」

アレックスのクリップを見た何百人もの人々が、彼女の知恵を分かち合ってくれたことにすぐに感謝し、「なんてこった、私は製粉所です」と書きました。

「これをもっと別の業界に任せたいと思っています。それは非常に洞察力があると思います」とある女性は書いています.

別の人は、「それは、業界、特権的な地位、および雇用主がそのビジネスの全員がどのように働いているかをどのように観察するかについて、どれほど意欲的/知識があるかに本当に依存していると思います.

以前、Aleks は、彼女の人生を変えたキャリアのアドバイスと、それが給与パッケージの向上にどのように役立つかを共有しました.

アレックスは、彼女のマネージャーが、彼女が職場で行っている「戦略的な違い」と、キャリアの成功を達成するために彼女が作成している種類の遺産について考えるように勧めたと言いました.

アレックスはインスタグラムに「これらは私の人生を変えたキャリアのヒントであり、私のキャリアの完全なオーバーホールに貢献したと信じています。」

「3年間で3回昇進したので、うまくいっていると思います。」

27歳の彼女は、自分の仕事を「しかしより速く」行うことが昇進の主な原動力だと考えていたが、「完全に間違っていた」と語った.

「私は非常に頭が良く、非常にパフォーマンスの高い人々のチームにいるので、より多くの仕事をしても、それほど意味はありません」とアレックスは言いました。

すると、上司が私に何かを尋ねてきました。 彼は言った：あなたの影響力は何ですか？

「そして彼は、あなたがレガシーだと思うこと、またはあなたの仕事をより速く行う戦術的利益ではなく、戦略的問題に意味のある変化をもたらすことを意味していましたか?」

彼女がこれに気づいたとき、アレックスは「ゲーム全体が変わった」と言い、彼女はますます成功したキャリアを持っていました.