岸田文雄の日本企業向けの売り込みは、国内で厳しい試練に直面している

一度に スピーチ 先週のロンドンでは、岸田文雄首相が「投資外交」の全体像で聴衆を攻撃し、投資家が世界の株式ポートフォリオにおける自国の劣った地位を再考するための売り込みを生み出した。

自己と国の進歩のサイクルの中で、彼が政権を握って以来、東京株と円の両方が着実に下落していることを忘れることができます。

しかし、タイミング、信頼できる企業、製品、サービスへの言及、そして民間部門における「アニマルスピリット」の最も重要な必要性は素晴らしかった。

コーポレートジャパンは、過去10年間でこれまで以上に、国内およびグローバルな金融マネージャーにとってアジアで最も投資されているエクイティクラスとしての地位を定義する狭いウィンドウを持っています。

このウィンドウを構成する状況（エピデミック、グローバル企業における中国の地位の変化、投資家の計算、サプライチェーンの再設計、安価な通貨）は、まれな互換性です。

問題は、窓を失った歴史と、国内株式の可能性を無視した日本の家族の歴史を持つ日本企業が、岸田が売るという希望の飛躍を正当化するかどうかです。

スピーチはいくつかの理由で重要でした。 岸田文雄は、金融分野での経験を持つ長期信用銀行で働いていたため、戦後初の日本の首相であるとの決断を下し、荒廃し、バブル後の最高の計算の代名詞となった。

しかし、彼は「経済と金融の現実に関しては」彼が最新の日本の指導者であると主張して、いくつかの文を倍加した。 紛争は意図的なものでした。 2013年、安倍晋三は、改革、変革、魅力的なアドバイスを通じて、世界の投資家をだまして日本を再考させました。 「私のアフェノミクスを購入してください！」。

岸田文雄の「新資本主義」と「自信を持って日本に投資できる」という考え方は、前任者の不安定なパントに対する冷静な投資論文として、彼の改革ストーリーを提示するために計算されています。

日本企業の見通しを再考する言い訳を探している人々にとって、岸田の事件は心強いものでした。 たとえば、新しい資本主義と公的部門と民間部門の間の深いパートナーシップへの言及は、彼がプロジェクト全体にとって強力な企業利益がより重要であると感じたという報告を伴っていました。 企業内でのイノベーションの促進と急進的なスタートアップ文化の必要性は、グローバルポートフォリオで日本で最も低いクォータロックの苦情の2つに対処するように設計されています。

しかし、本当のユニークさは、何十年にもわたる悪い政策の失敗と内臓の国民の反対の後、岸田が首相になり、家族のおよそのY1の一部を動かすよう説得したことだと彼は言った。 銀行の預金と投資に000トンのお金。 彼は、米国の住宅金融資産は過去10年間で3倍になっているが、日本は1.4倍しか増加していないと述べた。

ほとんどのピッチと同様に、詳細は後で説明する必要があります。 岸田文雄氏は、「すべての政策措置」を動員して、資産ベースの収入を倍増させる計画を開始し、税金で保護された日本版の投資貯蓄口座を拡大すると述べた。 次に何が起こるかについての理論はよくリハーサルされています。 日本の家族が自社株を買い戻し、撤退すると、残りの投資世界は蓄積していきます。

岸田が直面している根本的な問題は、投資促進や新たな手段ではなく、安定性とリスクに対する国民の認識についての深い意見の不一致かもしれません。 多くの重要なことの中で、上場日本企業は低リスクの信頼性を定義しており、雨季のお金の厚いバランスマットレスを自慢し、保守的に運営されています。

その現実と普通の日本人が貯金をこれらの傲慢さの近くに置くことの間のどこかで、そうすることは本質的に危険なギャンブルであるという考えが生まれます。

岸田文雄の「岸田への投資」の話から1か月後、アナリストは、外国人投資家が1兆円を超える日本通貨株の純買い手だった可能性があると述べています。 外国からの購入にもかかわらず、市場は4月に急落しました。これは、岸田の売り込みへの最も困難な訪問者が自宅にいることを示唆しています。

leo.lewis@ft.com