アンバニとアダニの企業支配は続くことができますか？ 回答については韓国と日本を参照してください

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私米国のブラウン大学でのインド経済に関する最近の優れたプレゼンテーションは、元チーフエコノミックアドバイザーであるArvind Subramaniamによる、2つの「A」の「前例のないアプローチ」（アンバニとアダニへの言及）に関するものでした。 Subramaniam博士は、これら2つのビジネスグループのマルチセクター支配の高まりを「世界資本主義の歴史の中でユニーク」であると説明しました。 これは、特にグループと政府との交流において、インドで一般的な話題になっています。 しかし、どれほどユニークであるかは議論の余地があります。

どちらのグループも、高度なビジネス感覚で知られていますが、他のグループも同様です。 彼らが独立している場合、それは彼らの支配に対する明らかな欲求によるものであり、それは支持的な治療によって促進され、さまざまな論争によって特徴付けられたと広く信じられています。 アンバニは、石油化学製品と石油、電気通信、オンラインサイト、および組織化された小売と娯楽を支配しようとしました。 急成長しているアダニは、長い間、太陽光発電を含む電力の最大の民間企業である石炭の輸入業者であり、現在、港や空港の最大の所有者であるインドの門の主な管理人です。 2つのグループはパスを交差しませんが、グリーンエネルギーの優位性のために宣言された範囲内で衝突します。 どちらも政府に影響力を持っています。 複数の競合他社がハンドルを握りました。

価値判断はさておき、特にサブラマニアム博士の韓国との比較を考慮して、独自性の問題に戻りましょう。 セポール そして日本での家族計画 財閥 （第二次世界大戦後に制度的に構築された கீரெட்சு ネットワーク）。 両方 セポール この 財閥/系列 2つ以上の「A」があり、一般に5ダースを支配すると考えられています。 各国の産業資本や資産などに占めるシェアは、2つのAで述べられているものよりもはるかに高く、事業分布は同等です。 彼らのすべての政治的接触について、大規模なインドのグループは、日本と韓国のグループが彼らの国の政治家と政府と持っていた協力関係を持っていませんでした。 NS セポール 当初は政府から授与された全国チャンピオン。 彼らと கீரெட்சு 彼らはまた、政治資金にも深く関わっています。

タタを追加しても一度கீரெட்சு （株式保有と取締役会の連動による） 財閥 持ち株会社や家族との長期的なアイデンティティにより、ストーリーは変わりません。 前の3つは国の支配の大きな3分の1にはほど遠いです セポール と கீரெட்சு。 結局のところ、インドの初期のユニコーンは、集合的に、アンバニ帝国よりも価値がありました。 その上、2つの「A」とは異なり、タタは群衆を探したり、政治的な内なる道を知っていることで知られていません。

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2つの質問が続きます。 まず、 セポール と கீரெட்சு 彼らの経済の「奇跡」は成長と輸出の成功を後押ししました。 彼らのインドの同等物についてどのくらい言うことができますか？ 逆に、国の支配にはどのくらいのグループの支配がありますか？ 答えは全範囲に及びます。 NS கீரெட்சுたとえば、中小企業や競合他社は、相互関係を利用して回避することで批判されています。 2番目の質問は、正式な支配はどのくらい続くのかということです。 おそらく数十年。 それでも、 கீரெட்சு 集合モデルの固有の弱さのために重要性が大幅に低下しました—持ち株銀行はグループのより弱いエンティティをサポートする傾向があり、それが資本の不正流用につながります。 1990年代のように、銀行危機が到来したとき கீரெட்சு システムは道を譲ります。 同様に韓国では、 セポールズ 貧弱な商慣行が自国を1997年のアジア金融危機に陥れ、改革の呼びかけを引き起こした。

蓄積された企業支配はインドで消えますか？ 新しいサイトとネットワークビジネスの勝者のすべての性質のために言うのは難しいです。 しかし、リライアンスは資本の効果的な利用者ではありません。 アダニグループの数は異なります。 Tataでさえ、そのソフトウェアサービス会社でなくても、資本パフォーマンスの記録はごくわずかです。 エアインディアはそれを改善しません。

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