スティーブ・コーエンのメッツへの支出と残りのリーグへの影響

ほとんどのメジャーリーグのオーナーは、チームをビジネスのように扱います。 彼の元従業員の一人であるスティーブ・コーエンは、彼が近づいていると言いました メッツ まったく別のものとして。

「彼のこのビジネスに対する見方は、彼のヘッジファンドとは非常に異なっている」と従業員は水曜日に語った. 「それは、彼がアートを購入する方法に似ています。そして、彼は必要なものは何でもアートに費やしています。彼は家に10億ドル相当のアートを持っています。彼はできるのでそれを手に入れます。」

野球界で最も裕福な所有者であるコーエンは、他の誰よりもスーパーチームを編成するのに適した立場にあります。 しかし、所有者の兄弟は通常、パックから抜け出す人を親切に見ません。特に、コストがかかる場合は特にそうです。

「将来、彼に影響を与えると思う」と、公に話すことを許可されていない別のメジャーリーグチームの関係者は語った. 共謀はありません。 しかし… 何年にもわたって 3 億ドル以上を稼いだ人が誰もいなかったのには理由がありました。 あなたにはまだパートナーがいて、システムがあります。

贅沢税の罰則を適用する前に給与を 3 億 8000 万ドル以上に引き上げるコーエンの選択 — との 12 年間で 3 億 1500 万ドルの契約 カルロス・コレア 彼の最後の賞 – 業界はすでに二極化しています。 わずか 2 億 9,300 万ドルで、競争力のあるクレジット税の 4 番目に高いレベルです。3 月にスポーツに導入されたペナルティ レベルは、すぐに「スティーブ コーエン税」と呼ばれました。 彼は給与をスポーツが見たことのないレベルに引き上げました。 そしてピア支出に関しては、ジョージ・スタインブレナー以来、コーエンはゲームで見られなかった異常です.

他の少なくとも 2 つのグループにとって、コーエンは恩恵を受けています。1 つはメッツ ファンです。 そしてプレイヤー。 コーエンは、プレーヤーが愛する勝利を望んでいます。 しかし、その支出は、全体的な市場と収入も成長させています。

野球選手とその組合は、なぜこれほど長い間、サラリー キャップに反対して戦ってきたのでしょうか? ニュースで水曜日の朝に目が覚めたのは、多くの理由の 1 つです。 メッツはこの冬、キャップ制でコレアと契約できなかったのはほぼ間違いない。 他のスタインブレナーは再び費やすことはできません。

スタインブレナー・ホールの息子 ヤンキース 取締役会の会長であった彼は、父親やコーエンよりも支出において保守的でした。 後 記者会見 為に アーロン・ジャッジ 水曜日に、彼はコーエンが所有者になるために投票したことを後悔していないと述べた.

スタインブレナー氏は、「どのオーナーにも投票したことを後悔しているとは思わない。

記者がスタインブレナーに、コーエンの韓国との一晩の合意は「大きい」と語ったとき 裁判官の発表スタインブレナーは面白がっているようだった。

「それは醜いように見えます。大きな足、それはどういう意味ですか?」 彼は言った。 「気にしないよ。聞いてくれ、スティーブは素晴らしいチームをまとめてくれた。僕たちも素晴らしいチームを組んでいる。だから気にしない。タイミングが今のようなものだ。今日に集中している」

スタインブレナーは一般的にメッツを賞賛し、メッツを市にとって「驚異的」であり、2つのメジャーリーグ野球チーム間のライバル関係であると呼んだ.

もちろん、メッツが勝つという保証はありません。 別の高価な Cohen リンクとして、 ジャスティン・バーランダー火曜日に、彼は「プレーオフはくだらないものだ」と述べた. しかし、メッツの冬はスポーツにとって恩恵であると言えます。 彼らは多くのニュースを生み出していますが、おそらくエンターテインメント ビジネスにとって最も重要なことは、悪の帝国の再考というストーリーを生み出していることです。 演劇があると野球は盛り上がり、チーム同士が対戦することでドラマが生まれます。

「デビッドとゴリアテ」ヤンキースのゼネラルマネージャー、ブライアン・キャッシュマンは水曜日に言った. 「それはすべて物語にとって良いことだと思います。彼らは負けられないチームを作ろうとしており、彼らの競争は勝つことを目指しています。」

「スティーブ・コーエンやニューヨーク・メッツだけでなく、フランチャイズを改善するために多額のお金を費やすオーナーがたくさんいます。彼はそれほど独立していません。この冬、私たちは自分たちで多額のお金を費やしました。しかし、多くのチームがあります。動いたり揺れたり、ほとんどの場合、お金がかかります。」

小規模市場のチームのファンは反対するかもしれません。

「私たちのスポーツは今、壊れているように見える」と別の競技役員は水曜日に言った. 「私たちには、平均給与の 3 倍の給与を持っている人がいますが、これらの契約のいずれにも付随するリスクに関して、これらの契約の長期についてはまったく気にしません。これはどのように機能するのでしょうか?頭を抱え込むのに苦労しました。

これは古くからの疑問につながります: 他の所有者は支出できない、または支出したくないのでしょうか? チームによっては、リーグや一部のクラブの多くのプレーヤーが前者を言い、多くのプレーヤーが後者を提案します。 チームが余裕があると考えるものは、個々の所有者が彼らにとって正しいと感じているものに基づいて主観的であり、ほとんどのクラブの財務記録は公開されていません. しかし、クラブによって収入が異なることは確かであり、コーエンは確かに最も大きな資金を持っています。 レポート 彼の純資産の。

コミッショナーのロブ・マンフレッド氏は冬季大会で、「このスポーツには一定の収益格差があり、これまでに見たいくつかの数字で市場の一部が競争することは不可能であることを、この部屋にいる誰もが理解していると思う」と語った。会議。 今月上旬。 「ほら、それはポジティブなことじゃない。人生の他のすべてと同じように、良い面と悪い面がある」

コーエンが最終的に他の所有者の気持ちを気にするかどうか、またはそれらの感情を無視した場合に彼が実際に傷つく可能性があるかどうかは別の問題です.

「このゲームはパートナーシップと人間関係に基づいて構築されており、これらの小さな市場は本当に彼を怒らせるだろう. 「彼らはそれをやろうとするだろう — そしてロブ (マンフレッド) を怒らせるだろう. 彼らが彼のために何かできるわけではない. しかし、このゲームでは誰もが助けを必要としている. 彼が助けを得るとは思わない. 」

Georg Steinbrenner は長い間、他の所有者のターゲットでした。 たとえば、2002 年にラリー・ドーランが クリーブランドの所有者 、 彼は言った、「ジョージは私たちの問題の大きな部分を占めています。」

これらの態度は、最終的にスタインブレナーをどこまで妨げましたか? 他の所有者は、少なくともシステムを変更しようとはしていません。 キャッシュマン 去年 彼は、現代の CBA は「ヤンキーがヤンキーになるのを防ぐ」ように設計されていると指摘した。

これにより、最新の CBA が表示されます。 所有者が CBT しきい値を引き上げるために取ったトレードオフの 1 つは、業界の多くの人がメッツまたは単にメッツであると信じていた新しいペナルティ クラスを作成することでした。 ドジャース 近づく可能性があります。 2022 年には、2 億 9000 万ドルを超える支出に対して 80% から課税されます。 メッツは1000万ドルを超えました。

2023 年には、その高いレベルは 2 億 9,300 万ドルから始まり、メッツはそれを超える 1 ドルごとに 90% の税率で課税されます。 （今年は2度目の犯​​行のため、割合が高くなりました。）

クラブ関係者はコーエンについて、「彼がコーエンの税にもう少し行っていれば、彼は大丈夫だったと思う. 「しかし、彼がそれをやり過ぎたという事実は、ロブと多くの人々を当惑させるようなものでした。彼はCBA全体を作り上げることまで行ったのです。彼はCBA交渉で彼らを愚かに見せました。彼は面と向かってそれを誇示しました。」

Hal Steinbrenner は、Manfred の作業委員会の一員であり、新しい CBA に密接に取り組みました。 フォースディグリーは、まさにコーエンがしたことを思いとどまらせることを意図していたのではありませんか?

まあ、または他の誰か、スタインブレナーは水曜日に言った。 「明らかに、そうです、ゲームにとって競争力のバランスは重要です。3月に皆さんと会って、『チームのファンは、プレーオフに出場するチャンスがないと思って春季トレーニングに来るべきではありません』と言ったのを覚えています。」 ” それは野球には良くない. だから、ええ、それには間違いなく目的がありました.

しかし、プレーヤーやオーナーが、コーエンの税金が大きな影響を与えると考えているのではないかと疑う理由があるようだ. 2023 年のメッツの場合、2 億 9,300 万ドルを超えるすべてのドルは、現在の 90% と比較して、古い CBA では 75% で課税されていたでしょう。 明らかに、15% の違いは、特にすでに多くのお金を使う傾向がある所有者にとっては、あまり意味がありません。

3月には、家主は確かに、上限は言うまでもなく、より高い税率など、より厳しいものを望んでいたでしょう. しかし、選手たちもそれと戦うつもりでした。 最終的に、野球の経済システムは所有者に自由を与え、制限はほとんどありません。 プレイヤーは常にこの自由を維持したいと考えてきました。

「所有者が3億ドルに90％の税金を費やすことをいとわない場合、実際の上限がなければCBAはそれを解決しないだろう」とリーグチームの誰かが水曜日に言った.

しかし、2016 CBA 後の過去 5 年間で選手のチームが評価したように、意図に関係なく、結果は結果です。 コーエン税はその名前を思いとどまらせるものではなく、マンフレッドはそのせいで彼らを慰めるためにますます不幸な所有者を抱えているかもしれません.

そして、これこそが、コーエンの支出が最も深刻な影響を与える可能性がある場所です。 スティーブ・コーエンがロックダウン 2026 を開始したとき、あなたはどこにいましたか? しかし、コーエンは野球の舞台裏でおそらく最も根本的な対立に火をつけたかもしれません: 大きな市場と小さな市場.

– アスリートKen Rosenthal がこのストーリーに貢献しました。

(スティーブ・コーエンによる写真: Jim McIsaac/Getty Images)